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2012-10-12

华圣果业举办“三八节,今天我要秀”活动

          3月5日下午1点----3点,华圣果业工会在二楼多功能厅举办了 《三八节,今天我要秀》活动。       活动形式多样,姐妹们参与广泛,精彩节目不断呈现。其中由食堂的郭姐和宿舍管理员扬姐自编自导自演的《第一次做饭》博得了满堂彩。诙谐幽默,充满了生活情趣的表演,让观众们的笑声达到了鼎沸。       夺得一等奖桂冠的还有我们的杜燕,她的《回娘家》,以专业的水准,传神的眼神,丰富的肢体语言,让我们看到了一位活灵活现的背着孩子回娘家的少妇。自此,女主角杜燕凭《回娘家》,人气飙升,受到了广大姐妹的盛赞和追捧。       除了专业的表演者,群众广泛参与的合唱节目,《年轻的朋友来相会》,由23位姐妹一起上台,唱出了华圣姐妹的年轻,华圣姐妹的和谐。品质部美女们穿着漂亮裙子表演的手语节目《感恩的心》,以女性工作者的质朴敬业和忠诚,向公司传达了女性的心声。我们为爱而工作,我们终将会到达成功的彼岸。       通过这次活动,活跃了公司的文化生活,提升了女性的自强感和归属感,使我们坚定自己的信心,坚持自己的追求。

2012-10-12

2010年华圣果业优秀分选能手

  分选一线 任劳任怨         马静是车间的一名普通分选工,她在一线工作多年,遵守规章制度,严于律己。在工作中,她轻拿轻放,爱惜苹果。对待忙碌的工作,她服从安排,毫无怨言,总能保质保量地完成任务。她与同事精诚协作,共同为完成工作任务而努力。马静表示,“我只是做了自己应做的,感谢公司给我的荣誉,以后我将会更认真精心地做好自己的本职工作。”       公平务实 感恩华圣         杨金尾在分选车间一线工作多年,业务熟练。她工作努力,很好地调动了身边同事的积极性。在工作中,她常常为新员工做技术指导,使新老员工共同进步,在最短的时间内完成公司下达的生产任务。在收购期,她任站台原料检验小组长,在工作中,她本着“公正、公平、务实”的原则,出色地完成了原料站台的检验任务,得到了领导的一致好评。  

2012-10-12

2010年华圣果业先进员工

绝不服输 力争第一         宋延宏同志是宜川总站新市河东站站长,在2010年农资销售和苹果收购的工作中,他带领全站服务员,克服种种困难,全力以赴地做好本职工作。他要求全体员工抱着力争第一、绝不服输的态度努力工作,终于创下了优异的成绩。他的这种工作态度和工作精神是我们学习的榜样。     克服困难 全力以赴         张振郎同志是宜川总站新市河东站服务员,在2010年农资销售和苹果收购工作中,他克服重重困难,全力以赴,忘记以往的成绩,着眼于当下的工作,给了自己一个飞跃无限可能的机会。自始至终,他在思想上都绷着一根弦,从不泄气,最终取得了全体服务员年度考核第一的好成绩。他始终坚信事在人为,只要思想不滑坡,办法总比困难多。     感恩有我 我必优秀         王勤荣同志是宜川总站云岩东站服务员,在2010年全年工作中,他创下了很好的成绩。2010年4月,王勤荣同志家里不幸遭遇大火侵袭,损失惨重。宜川总站得知此消息后,号召全站管理人员为其捐款。微薄的力量使年轻的王勤荣同志感到无比的温馨,此后的工作中,他更加努力,克服了比常人更加难以克服的困难,出色地完成了公司下达的各项任务。     提升效率 热情服务         蒲红丽是公司综合管理部销售专员。她工作认真细致、耐心严谨,不断坚持学习和创新,熟悉自己的业务流程,明确工作程序和方向。在实际工作中形成了一套清晰的流程,帮助她不断提高工作效率。她积极主动地熟悉公司各部门的基本业务流程和沟通环节,及时地传递各项工作信息,加快工作效率。她是销售运营体系中不可或缺的重要员工,她是我们的骄傲。     耐心细致 不计得失         赵广平是营运管理部的物流专员。物流营运是一个需要细心、耐心和责任心的岗位,在平凡的工作中,赵广平兢兢业业、认真努力,从不计较任何个人得失。他克服困难,全年加班50余次,200多小时,多次工作到凌晨,保质保量地完成了工作任务。他主动与领导和同事进行沟通,加强协作,使工作简便化、顺利化、精细化,规避了多种隐性风险,为全年的工作考评交上了一份满意的答卷。     铸剑十载 方今成器         朱广洲同志在分选车间材料员的岗位上工作了十二年,他一直勤勤恳恳,兢兢业业,十二年如一日地做着本职工作。他经验丰富,技巧独到,能够高效、准确地完成物资的领用发放。工作中,他总是争取提前到岗收回新塑料筐,供应初选发泡网,配合物资库完成盘点对账任务。原料销售期任务繁重,他在封箱时汗流浃背,可还是在忙碌的间歇抽空上原料,退木箱。朱广洲表示,“我要不断学习改进,为果业做出更多的贡献。”     热心细致 从未歇止         杨金红同志是员工宿舍管理员,她十数年如一日,热情地对待工作,热心地对待住宿人员,她爱岗敬业、以厂为家,她所做的每件细致入微的小事,感动着每个工厂员工的心;她热情周到的服务,感染着每个来司培训的基地员工。杨金红总是说,自己的工作还远远没有尽善尽美,只要有事做,只要能把工作干得更好,自己就很满足了。       站台检验 十年一日         春晓丽是经营管理部品质组检验员,她始终以公司利益为重,保证采购期原料站台检验工作高效率、高质量地顺利完成。在车间生产检验中,她带动所有检验员,将检验环节中的各项工作认真做好。为了不影响公司发货,在车间延点或周末加班时,她总是能够坚持在工作岗位上。在生产检验中,她提前指导、提前预防、保证质量,有效地提高了正品率。

2012-10-12

2010年华圣果业先进集体

 采供路上 绷紧一根待放的弦       2009年的此时,我们正含着泪水接受着残酷的现实,领奖台上的宜川人少的让人不愿去庆贺。从那时起,宜川总站的工作人员心中就绷紧了一根待放的弦。平日的工作中,他们勤勤恳恳、认认真真、不骄不躁。2010年苹果采购时,他们怀着梦想、齐心协力,忘记苦、忽视累,只为夺回从自己手中丢掉的那份尊严。他们成功了! 三农科技服务公司宜川总站   现在就开始行动         2010年的销售任务重、时间紧、压力大,在4月全国规划会议后,华南大区有序地展开了4月—9月的渠道重点开发,与销售提升的工作,并取得了较好成绩。         2010年,华南大区的工作重点是:经销商的开发及管理工作,终端渠道的设点和建设工作,市场的管理和调控工作。这些工作的圆满完成,是实现全年销售802吨,销售额788万元的保证。         已经取得的成绩,既是我们的荣誉,也是我们的挑战。基于此,华南大区在新果季需更进一步提升业绩,他们从容不迫地订下了800—1000吨的目标,现在就开始行动! 国内营销公司华南大区   默默无闻 严把质量关         2010年,品质管理组克服任务重、时间紧、人员少的困难,积极进取,圆满地完成了一万多吨的原料站台检验任务;09果季的原料储存长达317天,首次实现了周年供应;有机认证顺利通过外部审核,取得产品认证证书。这些成绩与他们多年来默默无闻、埋头苦干的工作紧密相关。让我们向品质管理组学习,共同努力,迎接华圣更为美好的明天。 经管部品质管理组

2012-10-12

华圣果业公司2010年度总结表彰大会隆重举行

        2011年1月21日上午,华圣果业公司2010年度总结表彰大会隆重举行。华圣集团领导、果业公司领导,以及果业公司“两网一厂”的近300名员工共同参加了会议,会议由果业公司总经理助理佘均安主持。此次大会主要是对2010年的工作进行回顾,并就2011年公司各项工作进行部署,同时对为公司各项工作做出突出贡献的集体和员工,进行表彰奖励。       会议开始,全体与会人员一起观看了《华圣风采•2010》。接下来,彭总代表总经理班子做了《华圣果业2010年度工作总结报告》,尚总公布了2010年度先进集体、优秀员工、优秀分选能手名单及奖励办法。集团领导和果业领导一起为获奖的员工和集体进行了颁奖。       颁奖过后,集团领导李鹏作了发言,她指出,“今年,华圣果业公司顺利完成年度经营目标,取得突出成绩。我代表集团对果业公司表示祝贺,对奋战在各个岗位上的员工表示敬意。”       果业公司曹总作了总结发言,他表示,“果业能取得今天的成绩,与每一位员工的辛勤工作是分不开的。果业在发展过程中要与员工共享收益,与员工一起共建更为和谐强大的华圣果业。”

2012-10-12

我省首次在加拿大推介陕西苹果

      记者从省果业局获悉:由农业部国际合作司、陕西省果业管理局联合主办,加拿大中国总商会协办的中国·陕西果品加拿大多伦多推介会,12月17日在多伦多市举行。这是我省首次在加举办的陕西果品推介活动。       加拿大农业部、中国驻多伦多总领事馆、加拿大中国总商会、加拿大福建社团联合会、加拿大果品贸易公司以及陕西果业代表团等总共70多名中加官员、企业家参加了该推介会。《世界日报》、《明报》、《加中时报》、多伦多中文电视台和多伦多在线等当地新闻媒体全程报道了该次商务推介活动。       推介会上,省果业局局长王振兴向参会人员全面介绍了陕西苹果发展现状、质量安全控制等方面的情况。陕西华圣果业、陕西海升果业公司的代表介绍了鲜苹果和浓缩苹果汁生产、贮运和出口等情况。我省代表团还组织了陕西苹果展示品尝活动。       加拿大农业部市场与产业服务司、园艺与特殊作物局长郎纳德·哲朗德先生在致辞中,高度赞赏本次苹果推介活动。推介会结束后,省果业管理局局长王振兴接受了《世界日报》记者的专访。我省海升、华圣、蒲城金鑫、蒲城小平等果业企业受加拿大企业之邀,对加企业进行了考察并深入洽谈,达成了一批果品贸易意向与合同。

2012-10-12

中央综治委副主任陈冀平一行亲临华圣果业考察调研

        2010年12月25日下午4时,中央综治委副主任、中央政法委副秘书长、中央综治办主任陈冀平在陕西省省委常委、政法委书记宋洪武,政法委副书记、省综治办主任刘自成,西安市委常委、市公安局局长杜航伟,市委政法委副书记曾松林,市委政法委副书记、市综治办主任刘铁泉及未央区区委书记郭大为,区委副书记吴智民,区委常委、区委政法委书记张炜等同志的陪同下,深入华圣果业公司进行考察调研,并了解生产经营情况。       在考察过程中,陈冀平兴致勃勃地到车间和企业文化展厅了解华圣果业的生产经营状况,并亲自试用无伤探测仪对华圣装箱的苹果进行检测。参观车间后,陈冀平对华圣执行的严格的质量标准深感满意,并亲笔题下“华圣走向世界”,勉励华圣人再接再厉,再创佳绩。

2012-10-12

华圣果业获得有机产品认证证书

        华圣果业公司经过近五年的精心准备,扎实作业,在陕北优生区八千多亩有机果园通过了ECOCERT认证机构的最终审核,符合中国有机国标GB/T19630系列标准要求,获得了有机产品认证证书。       陕北宜川县两千余亩基地通过德国CERES认证机构的审核,符合欧盟EC834/2007及EC889/2008有机标准的要求,最终取得欧盟有机产品认证证书。       有机产品证书的取得顺应国家的低碳环保的国家政策,顺应陕西省推广有机苹果种植的号召,并且为华圣苹果的销售网络拓宽了道路。

2012-10-12

延安市副市长彭祖佑一行莅临华圣果业参观考察

        2010年11月15日,延安市副市长彭祖佑携延安市科技局张宇局长等一行,莅临华圣果业参观考察,与华圣集团总经理王魁,华圣果业副总经理尚大伟、彭小强等进行了亲切会谈,并听取了华圣果业在建立苹果产业技术服务合作方面所做工作的情况汇报。       彭祖佑副市长亲下车间,与华圣员工亲切交谈。在之后进行的研讨会上,华圣集团总经理王魁汇报了公司一步步发展壮大的历程,并详细介绍了华圣果业为了推动延安苹果产业发展,促进农民增收和企业增效方面所做的准备工作。王魁指出,双方应本着“优势互补、共谋发展、互惠互利、实现共赢”的原则,发挥基地、资源、市场、技术的综合优势,开展以技术服务为主的产供销一条龙服务,提高果农技术水准,增强果农商品意识,助推延安苹果进军国际高端市场。       彭祖佑对华圣果业在科技创新、服务三农等方面所作出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。并进一步强调,华圣果业与延安果农有很好的合作基础。作为中国果业的龙头企业,华圣果业需要做好基地建设,以及国人消费理念教育的工作。延安市政府将在基地建设、土地流转、技术服务、产品营销、融资等方面给予华圣果业以协调帮助。公司副总经理彭小强在研讨会上汇报了华圣果业采供网络的建设情况。       总经理王魁表示,延安市政府对华圣企业的关心使华圣人很受鼓舞。如果能建立起与延安果农的合作,将在最大的范围内与果农共享利益。始终坚持“公司与果农双赢、农户先赢”的合作原则,为中国果业的发展贡献自己的力量。

2012-10-12

华圣集团与延安市科学技术局举行合作签字仪式

        11月2日上午,陕西华圣企业(集团)股份有限公司集团总经理王魁、华圣果业总经理曹继华、尚大伟、彭小强一行在第十七届杨凌农高会杨凌国际会展中心二楼西会议室参加了集中签约仪式。出席签约仪式的有延安市人民政府副市长彭祖佑、陕西省科技厅巡视员杜克飞,延安市科学技术局局长张宇。华圣果业总经理曹继华代表华圣集团和延安市科学技术局局长张宇先生关于《苹果产业技术服务合作》项目进行了签约。       为了推动延安苹果产业发展,促进农民增收和企业增效,延安市科学技术局与陕西华圣企业(集团)股份有限公司果业公司签订了“关于建立苹果产业技术服务合作”协议。本协议依托龙头企业带动,发挥基地、资源、市场、技术综合优势,开展以技术服务为主的产供销一条龙服务,达到提高果农技术水平,增强果农商品意识,为果农搭建产销全方位服务平台,助推延安苹果进军国际高端市场。

2012-10-12

华圣集团党委召开2009年度总结表彰大会

        7月25日,华圣集团公司党委在周至耿峪松润园避暑山庄召开2009年度总结表彰大会。参加大会的有各支部党员和入党积极分子40余人,大会由党委副书记周国荣同志主持,党委副书记何帆同志做重要讲话。       何帆同志在讲话中对集团党委2009年度工作做了全面、详细汇报和总结,并对下一步要开展的“创建先进党支部和争当优秀共产党员活动”进行了周密部署和动员。       他说当前深入开展“创先争优”活动,是党的十七大做出的重大部署,是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。他要求各支部要根据各自企业的特点,确定具有自身特色的活动主题和活动方式,打造特色鲜明、为党员喜闻乐见的活动载体,使“创先争优”活动真正成为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的经常性动力。       在大会上华圣果业支部及4名优秀共产党员受到集团党委的表彰,并颁发了奖牌和证书。       华圣果业支部连续两年被评为优秀党支部,这是对该支部一年来的党务工作及全体党员在学习实践科学发展观活动中取得成绩充分肯定,荣誉属于支部,更属于支部每一个党员同志。

2012-10-12

“加快经济发展方式转变”:一个苹果的经济学

编者按:日前,国务院总理温家宝在考察陕西华圣果业公司时说,一个小苹果,可以看出大问题,可以读出中国的经济学。的确,每个细胞都蕴含着丰富的生命信息,每个经济细胞的变化更是经济冷暖的直观反映。正所谓滴水映日,叶落知秋。   为此,本报记者深入走访了华圣果业公司,对其进行全面解剖,试图从苹果的内销和外销情况,读出中国和世界经济的变化态势;试图通过对苹果种植、加工、储存、销售等环节的观察,触摸经济增长方式转变的脉动。   苹果太多了   难忘的砍树之痛   眼下,正是苹果套袋的关键时期。正在果园为苹果套袋的陕西扶风县南阳镇西权村姚马组村民马升良高兴地说:“这几年家里苹果套上纸袋后,苹果的质量明显一年好过一年。去年,我家4亩苹果就卖了2万多元,占全年家庭收入的70%。”今年,他早早就与华圣果业公司签订了4亩地的合同。   然而,就在十几年前,陕西果农们还因为苹果卖不出去而大面积砍树。   “那时,主要是销路不畅,而且没有自己的品牌 。”陕西省果业局副局长刘玲告诉记者。从上世纪90年代后期开始,市场情况逐渐恶化:红富士苹果由每公斤1.8元左右下跌到0.6元—0.7元。最后,成箱的苹果摆在马路边,8分钱一斤都没人要,“挥泪砍苹果树”的村子比比皆是。专家保守估算,1996年至1999年,陕西省的苹果面积每年至少以5%的速度递减。   苹果的大起大落引起强烈反响,“太多了”的呼声不绝于耳,甚至有专家指出,产业调整方向就是产业收缩。   编辑点评:   “多了多了,少了少了”的问题,是我国的农业生产从计划经济迈向市场经济过程中一次次阵痛,根源在于极端分散的农业生产与变化莫测的消费市场之间不适应、不衔接。现在回头看看,就陕西乃至全国而言,十多年前包括苹果在内的农产品供应并不过剩。为何出现“太多了”的假象?关键在于供销严重脱节,且销售半径狭小。   销售太难了   九成果农等客上门   刘玲告诉记者,之所以出现当年“(好果每斤)2元、3元买不到,(赖果每斤)2角、3角卖不掉”的情况,主要源于全陕西90%的苹果销售都是果农等客上门,或托朋友、找熟人。   为打破僵局,陕西苹果开始了原始的品牌竞争。最多的时候,陕西苹果的品牌达到50多个。1999年,华圣苹果第一次出口到欧美市场,陕西苹果实现了出口量零的突破。   “在市场中摸爬多年后我们才发现,农业产业化,龙头企业的第一车间应当是农户的果园。”陕西华圣集团公司总经理王魁说。   1997年,华圣果业成立之初就瞄准国外市场。可是东跑西撞了大半个地球也没签下几个单子。“这时候我们才明白,农业产业化必须脚踏实地从田间地头做起。想跟国际化市场接轨,如果没有可靠的生产基地和严格的质量体系,无异于缘木求鱼。”王魁说。如今,华圣果业采取“公司+基地+农户”的方式,在20多个苹果生产县建立了基地,逐步解决了产销脱节等问题。   编辑点评:   商品核心竞争力在于过硬的质量。没有可靠的生产基地,再多的销售渠道也是无源之水。   但是,决定企业生死成败的,更是商品能否最终卖得出去,因此马克思将销售环节称之为“惊险的一跳”。“公司+基地+农户”的产供销一体化模式,其优势在于销售这最后一个环节,市场主体更趋集中,因而开拓市场的能力大为提高,对市场的把握更为灵敏,可以根据市场信号及时调整生产、加工的规模和方向,进可攻,退可守。   标准统一了   技术创新提升附加值   记者在现代化的气调库房分检处理车间看到,一箱箱去年采摘的红艳艳的苹果刚刚出库,准备在今年苹果收获季节前的空当期上市销售。苹果经过冲洗、分检和装箱,由一辆辆载重汽车运到海关出口。   在飘荡着果香的生产线上,工人们正忙碌着。大型计算机屏幕上显示着室内的温度、氧气等各项指标的设定以及各种果品的指标差别。王魁说:“我们去年销售了5万吨苹果,一部分要归功于公司的标准化建设。”   从一开始,华圣就致力于做高端市场国的食品认证。至今,华圣苹果获得了几乎所有有关食品质量的认证。   洛川县旧县镇荆尧科村是华圣苹果出口欧盟的认证基地。从2003年开始,全村1000多亩苹果园按照“欧洲良好农业操作规范”生产管理。果农张天生最震撼的一次是,有一天来了几名老外,把田间挖了一米多深的一个口,“人家要抽查泥土里有没有污染物。”   编辑点评:   通过现代气调技术手段保存苹果,不仅延长了苹果的寿命,更实现了与同类产品错开周期竞争,减弱了档期供求波动的影响。   事实证明,简单加工只能生产初级产品,利润极薄。通过技术创新提高产品附加值,才能使企业获得超额利润。   而对产品的生产、加工的流程和质量管理实行标准化,则可保持产品和服务的稳定性、可靠性,增强产品和服务的普适性,对赢得消费者忠诚度和实现产业化意义重大。   内外平衡了   组建国内市场营销公司   如今,华圣苹果已远销到欧洲、北美、中东、东南亚等56个国家和地区。据说在英国、加拿大等市场,华圣苹果卖到了当地同类苹果的最高价。“我们的出口每年稳定在4万吨左右。今年外部市场需求还比较稳定。”华圣果业公司总经理曹继华说。   刚起步时,华圣的出口占了全部销售的90%。随着国内消费市场的进步,华圣的眼光也转了过来。曹继华分析说,随着人们生活水平的提升,水果已成为人们不可或缺的食品。特别是苹果消费的高端市场,有非常巨大的开拓空间。   在国际金融危机面前,华圣果业果断调整思路,在确保英国、加拿大和印度等市场的同时,去年底组建了庞大的国内市场营销公司,把市场终端由过去的批发,一下延伸到超市,构建起全国营销网络。到目前,华圣已在全国建立起了7大区域营销网络,华圣苹果已闯入全国10大城市的45个主流超市,销售门店超过400家。   最新的统计表明,华圣果业全年销量预计能够达到5万多吨,其中国内销量占到四成以上,两条腿走路的格局已经形成。用曹继华的话讲,就是“抗击风险的能力大大提高了”。   编辑点评:   我们既要扩大内需,又必须稳定外需,两者不可偏废。开拓国际市场的过程中,企业要有多元化的销售渠道,多元化的品种结构,适应不同消费群体的需要,既要面向发达国家市场,也要积极开拓新兴市场,从而保证“东方不亮西方亮”。   我国人口多,地域广,市场潜力巨大,因此产品的销售离不开国内消费市场。而消费市场稳定又离不开经济稳定和发展,只有经济发展了,人们收入增长了,潜在的巨大市场才能转化为现实的消费市场。我国出口企业如果立足国内市场,积极扩大内销,可以避免国际市场剧烈波动带来的冲击。   果农小康了   转变增长方式才能致富   黄陵县隆坊镇鲁村的张天光,过去是有名的穷户,今年靠着10亩苹果,进账了3.2万元。村主任张正录高兴地告诉记者,今年苹果是历年收成最好的一年,仅靠苹果,全村人均收入就达到2643元,146户农户中,有45家是苹果万元户。在华圣的20多个苹果基地县中,像鲁村这样靠苹果脱贫甚至致富的村子,数不胜数。   这些县,由于地处渭北旱原,绝大部分地区自然条件十分恶劣,土地根本不适合种粮食,农民曾经长时期地徘徊在贫困线上下。在国家级贫困县旬邑,全县29万人口有将近半数依靠苹果产业脱贫。部分栽果树早、面积大的农户已进入小康水平。县委书记刘新余对记者说,如果不是苹果产业的转型升级,旬邑县即使在财政救助下脱贫,也难保不再返贫。当地村民也说,最漂亮的小楼房都是果农盖的。   洛川县的变化更是让果农们看到了光明的前景:洛川是省级贫困县,近几年,该县果农的人均收入不断攀高。2000年是1400元,今年预计可达到6000多元。县长谢京帅说,没有苹果产业,就没有全县100%的村修通沙石路,今年洛川100%的农民投保农村医疗保险,人均投保15元。   编辑点评:   产业化经营是我国现代农业的必由之路。从20多年的探索实践看,“公司+基地+农户”模式应用较广,特别在化解市场风险、带动农民生产致富方面,比较成熟。   从陕西华圣果业的成功经验看,“一个苹果的经济学”似乎可以总结为如下的“多赢等式”:产供销一体化+技术创新+标准化+规模化+内外两条腿走路=丰厚收益=劳动者分享经济发展成果=产业升级=增长方式转变。