为认真总结2021年度集团各项工作，系统制定好集团2022年度工作规划，2月7日华圣农业集团召开了为期四天的2021年度工作总结与2022年度工作规划及干部述职会议，会议由集团常务副总经理孙彦永主持，董事会领导、集团经营班子、集团各部门副职以上干部、事业部经营班子、部门干部及各公司班子成员参加了本次会议。
本着“强化责任、勇于担当、积极向上”的主题，会议首先由集团各部门、各事业部、各分公司以系统务实的态度汇报了2021年度工作总结与2022年度工作规划，重点阐述了2021年度经营业绩完成、重点工作开展、绩效指标达成、预算执行结果，扎实、客观、真实地反映了工作中存在的问题、改进措施等情况；以及2022年度经营思路、经营目标与业务规划、计划推进措施、财务预算编制、集团支持等。集团主管领导进行了总结发言，董事长进行了专题点评和对2021年度集团总体工作进行了评价。
总结规划会议之后，各部门及各事业部相关负责人以“激活融合、综合发展、真抓实干”为指导思想，立足一把手视角及高度分别进行了岗位述职，内容包括抓本部门核心问题，矛盾的解决办法措施，以及实际落地目标等。集团评委按照“核心问题、解决办法及措施、目标及结果、思路清晰度、高度及格局”五个要素进行述职人评价打分。
会议最后，集团董事长做出重要讲话，他指出：2021年度各管理和业务归口都能够系统认真的全面总结和分析问题，找准了问题要害，做到了冷静分析、沉着应对。2022年度各项工作规划，也做到了统筹兼顾、求真务实。在新的一年里以强化责任、勇于担当、积极向上为工作指引有力抓手，抓好落实执行，抓好强化责任担当，抓好正能量氛围建设，开展落实好各项工作并取得新突破。他同时指出，干部述职大家都能够站在各自管理岗位认真审视问题，有一定高度和格局。站得高，视野辽阔也就会看的更远，才能及时发现问题并解决问题，下一步要做好相关问题的汇总，进一步深入贯彻并落实执行。
会议结束之后，在坚定响亮的口号声中参会者进行了合影留念，让我们在新的一年里披荆斩棘，乘风破浪，勇往直前！
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